管理会计变迁和管理会计目标(管理会计变迁和管理会计目标一样吗)

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管理会计变迁和管理会计目标

管理会计变迁主要体现在会计专业将从记录财务信息的传统角色转变为直接参与企业管理，同时运用精确的数字和专业的知识，预测、分析、决策、协助企业步入正确的发展道路的角色。

管理会计目标一般包括企业成长及发展目标、获取最大利益目标以及保持竞争力目标。其中企业成长及发展目标实现以增强企业市场价值，提高企业收入与资产，提高业绩和利润能力；获取最大利益目标实现以制定可行的经营计划，控制费用，降低成本，以获得收益；保持竞争力目标实现以保持企业持续可持续取得利润，并定期评估企业状况，以根据实际情况改进企业的经营管理。

管理会计变迁和管理会计目标

管理会计目标， 概括地讲，是关于管理会计系统运行所要达到的境地的范畴。它 不仅是沟通管理会计系统与管理会计所处客观环境的桥梁， 更是连接管理会计理论与管理会计实践的纽带。相对于财务会计，管理会计是着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。从发展历程看，管 理会计是随着经济社会环境、企业生产经营模式以及管理科学和科技水平的不断发展而逐步发展起来的。管理会计变迁也是管理会计外部环境变化和自身内在动力共同作用的结果。管理会计变迁大致经历了以下三个阶段：

一是成本决策与财务控制阶段(20世纪20年代-50年代)。管理会计萌芽于20世纪初，由于生产专业化、社会化程度的提高以及竞争日益激烈，企业的生存和发展不仅取决于产量的增加，更重要的是成本的降低，管理效率的重要性日益凸显。20 世纪20年代，泰罗提出的以提高劳动生产率、标准化生产和专业化管理为核心的科学管理学说在美国许多企业中受到重视，标准成本控制、预算控制和 差异分析等旨在提高企业生产效率和经济效益的管理方法被引入企业内部的会计实务中。但由于泰罗的科学管理学说重局部、轻整体，二战后期逐步被现代管理 科学所取代，形成了主要致力于加强企业内部生产经营与管理，尤其是对企业的未来进行科学预测与决策、对生产经营活动进行事前事中规划的相对独立的理论与方 法体系。在此基础上，以杜邦公司为代表的大型企业倡导并发展了以投资净利率指标为核心的杜邦财务指标体系，用来衡量各个部门的效率和整个企业的业绩。管理 会计形成了以预算体系和成本会计系统为基础的成本决策和财务控制体系。1952年，国际会计师联合会年会正式采用管理会计来统称企业内部会计体系，标 志着管理会计正式形成，自此现代会计分为财务会计和管理会计两大分支。

二是管理控制与决策阶段(20 世纪50年代-80年代)。随着信息经济学、交易成本理论和不确定性理论被广泛引进到管理会计领域，加上新技术如电子计算机大量应用于企业流程管理，管理 会计向着精密的数量化技术方法方向发展。投入产出法、线性规划、存货控制和方差分析等计划决策模型在这一时期建立发展起来，建立了有关流程分析、战略成本 管理等理论与方法体系，极大推动了管理会计在企业的有效应用，管理会计职能转向为内部管理人员提供企业计划和控制信息。但由于管理会计对高新技术发展重视 不足，且依旧局限于传统责任范围并主要强调会计方面，其发展不仅落后于技术革命，而且落后于新的企业经营管理理论。为了改变这一状况，管理会计学者对新的 企业经营环境下管理会计发展进行了探索，质量成本管理、作业成本法、价值链分析以及战略成本管理等创新的管理会计方法层出不穷，初步形成了一套新的成本管 理控制体系。管理会计完成了从为产品定价提供信息到为企业经营管理决策提供信息的转变，由成本计算、标准成本制度、预算控制发展到管理控制与决策 阶段