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医院管理会计推行设想的小结
一、医院管理会计推行的设想
1、引进时分会计：用以记录收支细目，方便医院对费用的管理。
2、建立会计科目结构：根据实际情况，建立明细帐科目结构，可以有效减少账务冗余和疏漏，同时保证收支账务准确性。
3、细化费用科目：根据实际情况，设定费用的分类，包括人员绩效，企业准备费用，旅费等，能够帮助医院完善其内部管控，提升财务工作效率。
4、实行绩效财务管理：推行绩效计划，完善指标，落实科学的考核办法，监督和跟踪实施情况，以提升医院管理水平，改善医院运行效率。
二、推行效果评估
1、费用管理能力提升：细化费用明细，推行绩效管理，可以有效控制部门开支，改善资金运用效率。
2、财务审计流程简化：推行会计核算和科目结构，财务关系更加清晰，可以有效简化审计流程。
3、办公费用明确：细化活动细节，准确计算、核算活动费用，及时发放和使用资金，可以明确成本并分析实施效果，为核查财务状况提供现实的指标。
总之，医院管理会计推行设想可以有效提升医院的内部管理效率，改善财务工作，有利于提高医院运营效益和提升绩效。
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