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注册会计师《战略》的主要特点
1. 清楚的目标:注册会计师的战略应明确其组织发展的目标,在这些目标下要发展出较突出的优势,扩大自身在行业内的竞争力;
2. 系统化管理:要综合分析各方面情况,明确把握宏观和微观,做到规范化、体系化管理,制定报酬分配方案,鼓励及激励作用;
3. 绩效考核:要切实做到绩效管理,并不断筛选出更优秀的人才,对各级考核工作进行全面评估,以期达到预期的战略目标;
4. 资源优化:优选资源的分配,有效统筹优化企业资源,包括人力资源、物力资源及财务资源,最大限度地提高会计师服务质量;
5. 风险管理:要充分识别及认识经营风险,制定有效的风险管理制度,对有可能导致企业损失的方面采取多种措施,加强企业风险防范意识和抗风险能力。
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