项目成本管理遵循的原则

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项目成本管理遵循的原则

（1）有效的订购政策原则

订购、申请购买、出库及发货等相关流程均应遵循公司政策，保证财务合理支付，以实现财务节约，严格控制物资成本。

（2）合理确定物料价格原则

物料采购价格应做到低价合理、有效控制，既要满足客观需要，又要考虑物料采购成本的相关经济因素，确保物料采购价格的有效控制。

（3）有效管理物料成本原则

应做到物料采购、仓储及发货等流程的有序有效，市场上来源明确的商品，以及质量较高的商品由物流部统一采购；供应商管理严格、合同执行严格，物料分类管理合理，以提高物料管理有效性，减少运营成本。

（4）加强项目成本监管原则

应将项目成本监管工作纳入项目工作计划，将成本监管制度完善落实，不断优化流程管理；在物料采购、仓储及报废等流程中，应准备规范的材料，严格遵守预算、报销标准，加强成本管控能力，提高项目绩效。