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弹性预算列表式如何计算
以下是关于弹性预算列表的计算方式：
1、首先，要制定一个预算目标，也就是每个项目的最大预算限额。这给予了管理者相当的灵活性，当预算未被改动时允许某种程度的弹性。
2、然后，为每个费用项建立一个估算的费用中心，即定义费用的范围。估算的费用中心让管理者更准确地掌控预算。
3、跟踪预算和实际支出：不断检查与预算相比实际费用是否超出计划，这样可以及早知晓并纠正问题。
4、进行完整的报表复核：确保经办人和审批人按时审核报表，以便及时处理任何费用异常，以免影响企业的正常运行状况和可持续发展。
5、采用预算管理技术：为了有效管理弹性预算，需要采用计算机技术来自动跟踪每一笔费用以及预算变动。通过这样的解决方案，管理者可以方便地指导现金流动和审批过程，确保预算一切如期运行，并及早发现和解决潜在风险。
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