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财务会计与管理会计的融合途径有哪些：
1.财务会计与管理会计要衔接起来，共同建立数据一体化的财务报告。要将财务会计与决策管理挂钩，使财务会计起到更加实质性的支撑作用；
2.建立双重责任制，将会计准则与管理指标?和决策内容结合起来，对会计和管理双重责任进行监督；
3.建立多层次、多领域的财务决策支撑系统，将涉及财务会计的科目数据，与涉及行政管理和相关业务的数据相结合，实现财务决策的及时性、准确性、实效性。
4.科学有效地分配资源，在财务会计和管理会计有融合的数据建设基础上，充分利用现代管理手段和会计技术手段，实现生产、经营资源的综合与有效的分配，更好地支持经营业务。
5.建立科学的经济分析方法，结合有关财会专业知识，从财务报告的经济意义上，进行科学、客观的分析和预测，给管理决策提供可靠的建议。
财务会计与管理会计的融合途径
1.战略管理方面
战略管理主要指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋划，对企业全局、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。现阶段，我们铁路广告企业在销售方面主要是依托既有客户和市场开发;资源方面来说主要是车站、列车、铁路桥梁、杂志等;媒体类型方面来说主要是电子屏、挂幅、灯箱、展位、视频、WIFI、玻璃贴等。2016年度，公司全体员工凝心聚力，积极推进新项目建设，实施既有项目深度开发，完成收入7.3亿元，利润5300万元。但公司的长期发展目标不明确，内部资源配置不够合理，战略管理还不成熟。总体来看企业的预期目标较大，完成目标存在一定难度。同时企业传统的财务管理模式较为滞后，财会工作也以财务会计为主，对未来一段时间的经营情况，缺乏有效的预估以及风险预警机制。笔者认为，为有效实现预期目标，企业不仅需要确立明确的发展目标，还要从战略目标出发，制定配套的财务管理手段，故企业要开展财务管理重构。首先从企业内部出发，先依托现行的财务会计管理信息系统提供既有运营项目的财务会计信息、包括收入、直接成本、间接费用构成等，分析既有运营项目的经营状况。其次是依托路局资产经营管理系统等业务管理系统，进行线条性、区域性、媒介类型、黄金点位等全方位的综合性对比分析;然后应用波士顿矩阵分析法等管理会计工具方法，综合前两方面数据，进行价格、点位、对象等要素分析，明确媒体价值。同时对当前广告行业的市场行情、成功的经典案例以及竞争对手的情况进行综合分析，寻求企业业务改善和增长的最佳路径，最终确定战略目标。战略目标确定后，应将其细化分解，根据各个部门的职责，将目标分解到企业的各部门，再由各部门细分到个人身上，转化为任务。同时为确保战略目标的有效实现，企业还需制定配套政策，如定期进行绩效考评，利用财务会计对各部门、各个人员的任务目标完成情况进行绩效考评，根据考评结果给予奖罚，通过科学的奖惩政策，提高全员的工作积极性，促进战略目标的有效达成。
2.预算管理方面
预算管理是指企业围绕预算开展的一系列管理活动，旨在落实战略规划、优化资源配置，提高营运绩效，强化风险控制，推动企业战略规划实现。目前，我们铁路广告企业预算是按照分级编制、逐级汇总的方式，采用自上而下、自下而上、上下结合的流程编制方法，并于财务会计管理信息系统内添加了预算管理模块。但如何把预算管理系统与财务会计系统真正的进行融合，做到事中控制，使企业管理者在事中就能够直观、动态的了解企业预算执行情况，进行评价并及时应对。
(1)可以在预算系统内完善相应模块，按收支项目的特点或共性进行明细分类(分类时可以考虑按线条或按区域等)、明确收支时点、金额等信息;然后在对财务会计信息系统内的会计科目、报表项目等进行设置时，应参考预算系统内的明细分类来进行设置;便于归集数据，增强可比性和管控的可操作性;
(2)在财务会计核算系统内设置相应功能，对预算系统内的时点数据与财务会计核算系统内的实际发生数之间的较大差异发出预警;
总结：以上是编辑：【訾林昌】整理及AI智能原创关于《财务会计与管理会计的融合途径
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