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传统成本管理模式缺点
1、数据采集较麻烦，且处理错误率较高；
2、较难精细掌控实际成本，对资源利用效率较低；
3、绩效评价模式较为简单，无法尽可能发挥员工潜能；
4、预测和规划效果，缺乏有效的异常值识别机制；
5、全planning部分支持程度较低，落实环节的控制复杂性强；
6、较难实现实时调整，产品生产方面也会出现问题；
7、固定式管控和定性制度落实程度低，资源分配效率低。
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