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业绩不好怎么鼓励员工?
1.定期给予员工口头称赞和表扬;
2.让员工参与制定销售业绩激励计划;
3.开展以内外部交流为主题的专题培训，提升团队凝聚力和合作意识;
4.搭建一个能够表彰员工优秀行为的平台;
5.制定积极向上的业绩考核措施，鼓励勤奋工作；
6.给予团队业绩的有形奖励，比如提高话费补贴、交通补助等;
7.营造良好的工作氛围，激发员工的学习积极性；
8.引入各种创新措施，缩短销售周期，增加销售收益；
9.定期和不定期举行员工活动，鼓励员工积极参与；
10.让员工参与团队目标的制定过程，加深对目标的理解和认可。
1. 首先，上级领导需要提供良好的工作环境，营造浓厚的积极气氛，多与员工沟通，致力于了解每位员工的情况，及时帮助解决员工遇到的问题，鼓励员工的努力；
2. 模范员工的工作，对表现优异的员工给予表扬，增强正面示范作用，激励其他员工勤奋工作；
3. 给予员工适当的个人成就感，如提高工资、给予加班费、表彰优秀员工、举办员工活动等，让员工在工作中得到认可和满足感；
4. 更新管理理念，服务型管理，关心团队每一位成员心情和工作热情，及时帮助解决问题，在面对挫折时给予员工鼓励，打消对工作的消极思想；
5. 加强带头作用，上级领导要作为榜样，以身作则，严格贯彻执行公司制度，出色完成自身工作，以此为榜样，让员工更加鼓舞。
以上就是关于如何鼓励员工的思路，但是鼓励员工的最根本的目的是帮助员工产生自我激励的能力。帮助员工更加明确自己的工作目标和使员工能够从工作中获得更多快乐，这才是实现提升业绩的根本，也是鼓励员工的重点之一。为此，上级领导要多和员工沟通，了解他们的工作和生活，并且提出可行的改善方案。只有这样，员工才能产生自主学习、自主思考、自我激励的能力，真正达到提升业绩的目的。
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