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推行战略管理会计
推行战略管理会计需要遵循以下步骤：
1.建立会计分析框架：在推行战略管理会计之前，企业要首先建立会计分析框架，明确各关键会计指标，以确定衡量绩效的重要指标，为管理层采取措施提供更全面深入的参考。
2.建立战略管理会计制度：在建立会计分析框架的基础上，建立战略管理会计制度，并确定具体的会计流程，包括上述会计指标的具体测量、记录、整改等方式。
3.推行跟踪制度：建立战略管理会计制度以后，要推行跟踪制度，一方面实现进出管理，了解总体业绩情况，另一方面要定期对上述会计指标进行监控，督促以及修正管理。
4.实施反馈措施：在推行跟踪制度后，要根据所监控出来的会计指标进行反馈，以便早日发现企业表现不佳的趋势，及时采取必要的措施，预防不必要的损失。
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