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外包研发支出失败如何进行费用化月支出
1、首先，要梳理开发供应商的能力和质量，给出相应的判断和把关机制；
2、根据开发供应商的实际水平，将外包研发项目的支出分解成月度支出，并明确控制月度支出不超过其合理定额；
3、对于月度外包支出超出定额的情况，要仔细剖析原因，进行有效控制；
4、定期对供应商开发进展情况予以验收，及时处理负面结果；
5、严格执行双方约定的项目支出分解计划，合理管理开支。
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