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如何加强风险管理和内部控制理念
一、强化管理和审计机制，建立有效的组织结构和内部控制和监督体系；
二、持续改进内部控制系统，要求企业以风险为导向，构建风险管理以及安全管理制度，加强企业的风险防范措施；
三、建立企业内部风险管理的评估机制：针对不同企业部门进行定期或不定期的风险评估，发现和分析影响企业发展的可能来源；
四、分层次建立安全管理体系：建立企业安全管理体系，掌握安全事件的发生以及风险的预警，强化安全管理；
五、加强内部培训，强化员工的风险意识：定期组织有关风险管理的培训，使企业员工能够充分地理解和掌握风险管理的知识；
六、完善企业信息化系统，实施全面的监控：企业要加强信息安全并利用先进的信息化管理系统建立起监督体系，检测、处理风险，提高企业安全性；
七、建立专门的风险预警机制：在风险管理中，企业需要严格完善企业的内部控制计划，把握各种资金流转、采购材料等行为，注意及时发现、处理可能产生的风险。企业可以通过搭建信息系统、开展风险研讨和内控审计等有效手段，实现不断的风险预警和及时的风险控制。
如何加强风险管理和内部控制理念
1.深化对内部控制的理解，树立风险管理理念。深化对内部控制的理解，首先应突破对传统的内部控制的理解，应认识内部控制不仅局限于会计层面，内部控制包含更高层次的战略目标，在电力设计企业向多元化经营、总承包和海外项目转型发展的过程中，就要从战略高度进行风险管理和内部控制。再者，无论是企业的管理层，还是企业的员工都应具有风险管理意识，并把风险管理意识贯穿于企业的生产经营过程中，包括业务管理、职能管理、质量与安全管理等各方面。风险管理理念的培养可以通过企业领导层的表率作用、相关的培训及相关的规章制度来实现。
2.建立公司治理结构并充分发挥各机构职责。企业各层级各部门之间应分工明确，并相互监督、相互牵制。公司可以通过公司章程的规定及完善相关的激励约束机制来保障公司机构职责的实现。非常重要的一点是，电力设计企业的管理机构，要对内部控制的建立和实施负责。企业应下设内控控制与风险管理的建设、监督管理机构，各机构分别负责各方面的工作，并相互监督、相互制约。
3.培养员工的职业道德和胜任能力。企业员工是企业生产经营活动的执行者，员工良好的职业道德可以保证企业经营活动的顺利进行，可以避免舞弊事件的发生。员工的知识和技能必须与所在岗位所需能力相匹配，这是经营活动和内部控制活动得以有效运行的基本保障。为此，企业应以诚信等职业道德作为员工的行为准则，建立奖惩机制，加强员工的再教育，对关键岗位实行定期轮岗制。
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