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存货管理流程是怎样的
1.采购管理：采购部门负责定期评估当前的库存水平，根据实际需要和预计销量，结合市场供需情况制定投资计划，审批采购单据，并组织订购。
2.入库管理：根据采购单、收货单，及时入库产品，并修改库存量、价格和其它库存数据。
3.销售管理：销售部门负责实施销售计划、安排发货、把握库存水平，以确保销售能够顺利进行。
4.库存控制：控制低水平库存和过度库存，以达到最优效益。
5.库存盘点：定期或不定期的对实际库存情况进行核对，核实库存量和编制的台帐数据是否相符，以发现各类问题及时做出调整。
6.库存报告：编制不同类别的库存报告，统计库存周转情况，进行绩效考评，识别库存及时率等信息，为管理级别的决策提供指导。
存货管理主要是对企业的存货的入库、出库、调拨、盘点等进行全面控制和管理，以便及时了解库存情况，达到降低库存量、提高取货备货效率。库存管理的具体内容有：基础数据维护、入库操作、出库操作、领料操作、库存调拨、损耗操作、盘点操作、套件组合（分拆）、报表输出等。
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