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新形势下战略管理会计运用存在的问题
1、会计分析技术落后：在传统的会计管理模式下，主要运用的会计报表，很难反映出企业的战略性，甚至无法将详细的信息披露出来，造成分析、研究时常不足以解读企业的发展趋势及未来发展方向。
2、市场敏感性不够：传统的会计管理模式中，企业长期以将会计数据作为基础数据的运营管理，往往无法及时发挥企业有限的资源、及时了解市场及环境变化带来的信息、运用它来调整自身战略与管理规划。
3、会计管理的权力结构不合理：在传统的会计管理模式中，会计管理的权力集中于CEO、CFO等，在战略角度上往往发挥不到应有的作用，即使有一些行为也是受到局限性影响，不能充分地反映企业的长远战略目标。
新形势下战略管理会计运用存在的问题
(二)战略管理会计理论成果的应用性较差
我国有关战略管理会计的研究主要以理论的形式出现，缺乏实践性研究，导致理论与实践联系不紧密。大部分理论研究与实践相脱离，理论不能指导实践，实践也不能验证理论的合理性，导致应用性较差。
(三)战略管理会计没有得到企业管理者重视
战略管理会计在我国没有较长的历史，所以发展速度缓慢。很多企业没有对战略管理会计的了解或者只是初步接触，没有途径发挥战略管理会计的作用。企业没有重视对管理会计人员的培养，管理会计经验匮乏，整个战略管理体系存在明显漏洞。
(四)缺乏高素质的战略管理人才
目前大多数企业的财务人员只掌握了会计方面的相关知识。战略管理会计不仅需要相关的会计人员熟练处理财务信息，还需要对企业的整个生产营运价值链进行把控。战略管理会计对知识的涉及层面要求较高。所以，目前我国能够熟练运用战略管理会计的人数较少，导致战略管理会计在我国发展速度缓慢。
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