循序渐进的锻炼计划

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首先分析一下为什么会进入瓶颈期

瓶颈期存在一定规律，可以归结到以下两个原因：

1. 根据新手企业家创业过程的模式，新手企业家在企业遭遇瓶颈期时，往往是在迅速的增加团队人数及加快扩展流程，但是效率并没有产生全面提升。

2. 由于缺乏经验，新手企业家经常犯下违反生产力管理原则或规范而引发的离心力不能被合理分配。在这样的情况下，企业影响出现瓶颈，甚至可能无法持续发展。

诊断瓶颈期

对于瓶颈期这类现象，通常要借助科学的诊断工具，分析企业在瓶颈期出现的客观原因，具体步骤如下：

1. 量化企业运营的变量，以便客观的识别瓶颈的出现期：比如可以衡量研发团队的产出，创新的数量和质量，销售团队的客户数量和销售额，财务团队的投资收益等等；

2. 对企业的绩效进行分析，以更深入的了解发生瓶颈的内在原因；

3. 根据之前收集和分析的数据，梳理企业整体发展过程中出现的问题；

4. 构建完善的协同发展模型，针对实施瓶颈期做出客观的分析和解决方案，以保证企业的稳健发展。