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管理会计与财务会计方法比较
管理会计与财务会计方法比较：
管理会计：
（1）用于为决策提供支持，关注未来的发展；
（2）主要关注组织绩效与成本控制；
（3）依靠成本估计、预算、预测等工具；
（4）更倾向于决策管理、成本管理等。
财务会计：
（1）用于反映过去的财务状况；
（2）主要关注反映组织财务状况的会计报表；
（3）依据会计准则及会计原则制定会计原则及会计汇总；
（4）更倾向于财务估计、会计编制等。
管理 会计 与 财务 会计方法比较
(一)填制和审核凭证
(二)设置帐户
(三)复式记帐
(四)登记帐簿
(五)成本计算
(六)财产清查
(七)编制会计报表
这七种方法之间的相互联系可用下图表示：
上述七种方法的共性都属于数量描述型，主要就是对历史的数据进行分类、汇总。这些方法一般只涉及常数的计算，故其计算技术非常简单。
而管理会计是适应现代企业管理的需要，突破了原有会计领域而发展起来的一门相对独立的会计学科，管理会计主要利用财务会计提供的会计信息及其生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计等方面的一系列方法，通过整理、计算、对比、分析，向企业内部各级管理人员提供用以短期和长期经营决策，制定计划指导和控制企业经营管理的信息的对内会计报告。管理会计的工作重点编向于预测前景，参与决策，规划未来，控制和评价企业的经济活动，是算活帐，必须从十分复杂多变的情况中找出具有规律性的东西。这就决定了管理会计的具体方法必须具有多样性和灵活性的特点。另外，在采用各种方法进行计算时所接触到的大量信息资料，不仅涉及常量，而且还涉及到变量。因此，管理会计必须建立数学模型，采用数量分析型的方法来弥补财务会计的数量描述型方法的不足。
管理会计的具体方法，可按其管理职能分为以下四类：
(一)科学规划的方法。是对企业经济活动进行全面规划的方法。它又可细分为以下各种方法：
(二)有效控制的方法。这是对企业经济活动进行全面控制的方法，它又可按控制时期的不同，分为以下两类：
1.事前控制的方法。如：目标控制法、制度控制法等。
2.日常控制的方法。如：预算控制法、标准控制法、异的计算和分析法等。
(三)合理组织的方法。这是把企业各项资源和生产经营过程中的各个环节进行有效组织的方法。它主要包括以下两类：
1.拟订责、权、利紧密结合的责任会计制度。
2.应用行为科学的基本原理，以及我国思想政治工作的优良传统，激励职工参与管理，充分发挥他们的生产积极性和主观能动性的各种方法。
(四)评价和考核的方法。这是事后根据各责任单位的内部报告以及整个企业的证、帐、表资料，对它们的业绩进行评价和考核，以便正确处理分配关系，并保证经济责任制的贯彻执行。
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