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特殊订单是否接受的决策指标有哪些
1.市场价格。根据客户要求，在特殊订单中计算出收入和支出比率，查看是否值得接受。
2.合作伙伴关系。考虑与客户的长期关系，更新他们在特殊订单中所做出的承诺，以避免风险。
3.客户经历及优势。阐明客户对特殊订单所提出的要求，以识别出和利用客户的优势。
4.现有资源。查看现有的资源，考虑是否有足够的资源可以满足客户的特殊要求。
5.新的技术及研发环境。考虑新技术的发展和投入，分析是否有可能在短时间内生产出符合客户特殊要求的产品或服务。
6.市场趋势及发展空间。充分利用当前或未来市场趋势，重点考虑特殊订单对企业发展带来的影响和收益。
特殊订单是否接受的决策原则是接受特殊订单所增加的相关损益是否大于0，如果损益大于0，则可接受订单，如果损益小于0，则不应该接受该订单。接受订单增加的相关损益的计算公式为：接受订单增加的相关损益＝订单所提供的边际贡献－该订单所引起的相关成本。
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