管理会计和财务会计融合的基础分析(管理会计与管理的关系)

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管理会计和财务会计融合的基础分析

管理会计和财务会计融合的基础分析，主要指通过将管理会计和财务会计整合在一起，给企业提供一个更为完善的报告体系，使企业更容易获得更多有用的管理信息来实现对公司的更好的决策。

管理会计的主要特点是关注决策性信息和未来走向，侧重于公司内部运作。它重点关注的是公司控制成本、改善协同交流、准确及时制定有效的决策，以及在未来创造可持续发展的能力。

而财务会计注重的是对公司外部利益相关者，如股东、投资者和评估者的信息需求，关注的是对投资者的利益的最佳决策，以及实时反映公司的财务状况。

因此，在实践中，管理会计和财务会计的完美结合可以实现公司内部的和外部的有效协同，发挥财务会计为外部利益相关者提供信息服务和管理会计为企业提供决策管理服务的协同效应，为企业提供更为完善的会计和管理报告体系，从而促进制定更准确、更有效的管理决策。

管理会计和财务会计融合的基础分析

由于财务会计与管理会计具有上述诸多内容上的一致性，因此，财务会计与管理会计也就有了相互融合的基础。一方面，两者的起源具有一致性。从历史的角度来看，财务会计和管理会计都是由原来的会计记录活动所衍生出来的，其起源都是一致的，因此，两者在本质和职能方面具有天然的一致性。另一方面，两者目标具有统一性。从根本上说，财务会计的最终目标有两个，一是保护产权之间的关系，维护利益相关者的合法权益;二是提高组织的经济效益，从而提高资源的社会效益。与财务会计相比，管理会计目标相对明确，即提高企业的经济效益，实现企业价值的最大化，并发挥会计监督职能，维护各种产权。通过内部和外部的合作和相互反馈，管理会计最终和财务会计为现代企业管理的整体要求提供服务，通过财务会计最原始和最终的目标来实现，维护各种利益相关者的合法权益，促进企业和社会经济效益的提高。但是，管理会计和财务会计在融合过程中，也存在着一些融合上的障碍。

主要体现在两者的职能和作用不同。财务会计是企业整体角度出发，反映的是企业综合财务状况和经营业绩，实施的是股东以及其他利益相关者对管理者的监督责任。而管理会计则是站在企业内部的角度出发，从提高工作效率和效益为出发点，对企业内部的某个部门、某条生产线、某个业务流程等等进行管理细分，实施的是不同层次的监督管理，更多的是将重点放在绩效监督和评价方面。可以看到，管理会计与财务会计是无法割裂地发挥作用的。只有二者的融合,才能将三个层次的管理关系联合起来,使会计的预测、决策、计划、监督、控制、考核、分析等职能得以在一个体系中得到充分、完整的发挥。