单位内部控制制度有哪些(单位内部控制包括)

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单位内部控制制度有哪些

1、财务内控制度：包括财务管理制度、内部审计制度、财务报表核算制度等。

2、人事内控制制度：包括人事招聘制度、薪酬管理制度、福利管理制度、晋升及考核制度等。

3、信息技术控制制度：包括信息技术管理制度、信息安全管理制度、数据复原备份制度等。

4、法律法规控制制度：包括经济法律责任制度、犯罪保险制度、企业担保制度、网络法规制度等。

5、安全生产控制制度：包括安全生产制度、防火安全制度、应急预案执行制度等。

单位内部控制制度

1、 一般单位建立与实施内部控制应当遵循的原则

(1)全面性原则：即内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程。

(2)重要性原则：即在全面控制的基础上，应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。

(3)制衡性原则：即内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督。

(4)适应性原则：即内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着情况的变化及时加以调整。

(5)成本效益原则：即企业内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

2、 企业内部控制措施

(1)不相容职务分离控制

①要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。

②不相容职务主要包括：

(A)授权批准与业务经办；

(B)业务经办与会计记录；

(C)会计记录与财产保管；

(D)业务经办与稽核检查；

(E)授权批准与监督检查。

(2)授权审批控制

要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。

(3)会计系统控制

要求企业严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，保证会计资料真实完整。

(4)财产保护控制

要求企业建立财产日常管理和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。

(5)预算控制

要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。

(6)运营分析控制

要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。

(7)绩效考评控制

要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考核结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。