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管理会计有什么作用
管理会计是一种特殊的会计工作，其主要作用是为经济活动提供决策参考。管理会计把会计资料应用于管理决策，使企业经营活动得以合理化，以实现企业的最佳经营目标。
1、 了解经营运作的状况：通过合理的会计分析和报表，分析公司会计资料，可以更全面、准确了解公司的经营运行状况，为管理层提供全面的指导意见；
2、 识别经营风险：会计报表披露出公司经营运行的真实情况，可以更准确反映出企业面临的经济风险；
3、 预测市场需求：会计分析可以帮助管理层判断客户需求的趋势，从而有助于企业合理安排产品准备，判断市场子的发展趋势；
4、 决策资源配置：会计报表和财务分析报表提供有力的依据，帮助企业相对准确地预测未来发展趋势，为决策资源配置提供参考；
5、 把握市场机会：会计分析可以把握机会，促进企业把握发展机遇，延续企业竞争优势，达到企业正常运营，从而获得投资回报。
管理 会计 有什么作用
(1) 提供管理信息
现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息
(2) 直接参与决策
决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。
(3) 实行业绩考核
为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
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