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产生项目管理风险的原因
1.不明确的可行性分析：项目经理未能分析并控制项目的可行性、可靠性和成本效益，这将导致项目的失败。
2.项目偏离计划：由于技术和管理能力不足，以及缺乏有效的协调机制，项目有可能异常偏离项目计划，这将严重影响项目完成质量。
3.不及时的决策：项目经理可能在项目进行过程中不能及时做出有效的决策，导致项目延期或超出预期的范围和费用。
4.缺乏有效的沟通：由于非正式和不经常的沟通以及缺乏有效的框架和流程，将会影响项目成果的质量并导致项目失败。
5.技术风险：项目经理不能有效评估并控制项目中技术方面的风险，将严重影响项目的成功。
6.协调困难：项目经理对团队成员、客户或外部机构之间的关系、价值体系和利益相关者之间的协调较难，这也将影响项目实施的质量。
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