财务预算的方法是怎样的(如何进行财务预算)

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财务预算的方法是怎样的

1、先做预算清单：预算清单是财务预算的准备基础，需要把单位所涉及的财务科目细化，涉及预算期内预计的支出和收入，营业厅收入、成本费用、财政补贴等内容均需要详细列出；

2、做出财务预算：根据具体财务预算内容，需要制定明确的财务预算结构，将收入类财政性资金、专项收入、收费收入、部门收入等归类，以及支出类固定资产支出、专项支出、业务支出、行政支出等归类；

3、批准财务预算：在编制好的财务预算内容上，进行财务审查，根据单位的实际经费配置能力，对各项财务预算项目把关，确定符合条件后，签署批准文件，正式实施财务预算；

4、履行完善财务预算：预算批准后，应立即做好预算履行情况的追踪与监督，查检财务预算履行情况，及时分析处理，完善财务预算管理工作，检查预算兑现情况，形成《财务预算工作总结报告》。

一、固定预算与弹性预算

固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。

固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

二、增量预算和零基预算

增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。

零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。

增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。零基预算能对环境变化做出较快反应，能够紧密地复核成本状况，但耗时巨大，参加预算工作的人员先要进行培训，并且需要全员参与。

三、定期预算和滚动预算

定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。