商业银行成本控制的重点

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我国商业银行成本管理的现状

我国商业银行的成本管理状况一般，主要表现在：

（1）收入不足以支持成本的阻碍程度较大。由于中国经济发展水平还不高，商业银行收入水平落后，无法满足支付越来越高的成本，主要表现在：一是收入受到经济的影响而波动大，无法把握商业银行的收入水平；二是成本支出像租金、工资、折旧及管理费用等日趋增加，从而限制了商业银行业务发展。

（2）管理效率不高。商业银行管理成本要求高，管理水平落后，技术设备报废率高、信息系统滞后，终端设备的应用及升级落后，等等，这些都导致商业银行的管理成本过高，从而影响了商业银行的发展。

（3）业务多样化不足。由于商业银行一般依赖于单一业务来发展，忽略其他多元化业务，多样化业务结果最主要的就是成本管理效率低，把握不住应收成本，规范化不能做到理性化管理，这样就影响商业银行业务发展。

（4）内部流程陈旧。商业银行普遍存在流程陈旧、程序不规范、管理手段不深入的问题，这样就会使其成本管理效率低，从而影响商业银行的发展。