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管理会计的预测职能体现在对企业内部产能的分析上，预测企业内部各种资源（财务、各种人力、技术设备）的配置，计算企业在不同市场经济情况下可能产生的收益，通过比较收益的不同，优化企业的产能配置，预测出最终的企业经济利益，即确定最优的企业运行状况，为企业指明方向。
管理会计的预测职能体现在对企业内部产能的分析上
我们运用PEST宏观环境分析模型将市场情况预测的相对准确后，才有可能确定下我们应该争取到的合同份额。一旦合同额确定，则需要企业具体相应的产能来匹配合同额，以保证订单的全部落地。
产能有狭义与广义之分。狭义的产能指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。广义的产能指指技术能力(人、生产设备、面积的能力)和管理能力(管理经验、管理水平和科学态度)的综合。本文中的产能是广义产能。具体到企业内部产能的分析，则牵涉企业内部经营的方方面面，在此，主要归纳为以下三方面：
(一)现金流与合同额的匹配
假设企业2016年会签订2亿的合同额，那么需要准备多少资金才能支撑2亿合同额的落地呢?这就需要管理会计进行详细的测算：从具体到每个销售合同的回款开始，到每个采购合同的付款周期、付款额度，每个月进行现金流的预测，尤其需要预测出现金短缺月份的资金需求额，从而好提前筹措资金避免现金流中断。
(二)人力资源与合同额的匹配
假设企业2016年会签订2亿的合同额，那么我们现有的人员能保证2亿合同额顺利落地完成吗?如果不能，需要增加哪类人才?是通过内部选拔还是外部招聘来实现?这都需要人力资源部门提前规划，做好人才储备。
(三)采购能力、生产能力、现场安装能力与合同额的匹配
假设企业2016年会签订2亿的合同额，那么我们现有的供应商、现有的车间生产能力、现有的设备安装能力能与之匹配吗?如果不能，我们需要增加哪类供应商，需要与供应商提前进行哪些沟通?需要增加哪些生产设备?需要研发哪些新技术、需要改进哪些生产工艺来提高未来的产能?现场安装是企业自己招募安装队来完成还是外包给别的安装公司?这些都需进行事前的规划与预测。
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