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影响管理会计的因素
1. 宏观经济状况：宏观经济情况的变化影响管理会计的实施和使用，如不稳定的经济形势会消减未来预期，导致企业必须调整努力战略，以应对危机。
2. 税收政策：适应税收政策变化会影响企业的管理会计，如企业要根据最新政策进行账务调整。
3. 企业资源及竞争环境：企业资源限制和竞争环境的变化会影响企业需要重点关注和应用管理会计，这有助于企业做出有效和快速的管理决策。
4. 企业愿景及战略：企业的愿景及战略调整会推动管理会计的发展，使企业能够有效和快速的满足新的全局期望和目标。
5. 管理层：管理会计的有效实施和运用取决于企业的管理层，管理层的支持是实施管理会计的基础。
影响管理 会计 的因素
(一)企业激励约束机制的影响。在激励机制方面，由于忽视企业经营者的物质利益，更缺少以企业长远利益为目标的股权分配或股票期权制度，从而极大地影响了企业经营者的积极性，使企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。在约束机制方面，由于没有形成规范的公司治理结构，经理市场不存在以及资本市场和产品市场的不完善等原因，市场对企业经营者的约束难以实现。
(二)企业组织结构的影响。首先，内部人控制作为传统企业法人治理结构的一个突出特征，对经营者的约束作用是独特的。一方面，由于经营者拥有绝对的经营自主权，在巨大的利益激励下，提高了企业的经营效率;另一方面，与现代企业制度相比，由于缺少对经营者的必要约束，使经营行为偏离所有者利益最大化要求，导致资产流失问题严重。 其次，完善的公司法人治理结构是管理会计发挥作用的前提条件。只有按照现代企业制度要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理权的职责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制，才能解决由于所有者缺位造成的内部人控制问题，才能真正发挥管理会计的决策与控制职能。
(三)企业经营方针的影响。企业的经营方针主要包括资产结构、目标顾客以及知识创新。资产结构主要是指有形资产与无形资产的比例关系。因为无形资产中的智力资本在现代企业中的比重日益上升，是现代管理会计的重要内容。目标顾客的定位直接或间接地影响着企业的经营方针。在战略管理会计中，内部价值链的创新过程、经营过程以及售后服务过程都是围绕着顾客来运行的。在知识经济时代，人力资源成为最重要的直接资源，信息成为最重要的商品和竞争要素，经济效益越来越依赖于知识和创新，管理会计的应用必须加强智力资本的核算。
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