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中国管理会计的启示
中国管理会计的启示,就是为把握企业竞争优势,推进科学化、专业化的管理,帮助企业解决经营中的突出问题,提升企业管理水平,实现企业价值维护和有效发展 的战略目标,必须大力发展管理会计而加以利用。
一是要认真落实企业利润控制,把节约和有效利用企业资源作为企业发展的核心,施行费用管理和成本控制有效措施,以便更充分发挥财务资源的价值和作用。
二是要深入开展管理会计分析,运用决策会计和控制会计等手段,重视对资源配置和运用效能的动态全方位分析,发现企业价值增长机制中的问题,构建优化资源配置结构。
三是要加强成本监督,利用成本分析能务和成本预测能力,科学地管理重要的物质投入,调整业务运行情况和经济收益,从而使企业获得有效的竞争优势。
四是要落实财务管理,不断提升财务处理的娴熟程度,优化财务结构,合理利用财务资源,实施有效的财务活动,优化财务策略,提高财务风险管理水平,为企业可持续发展奠定坚实的基础。
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