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管理会计对企业管理发挥作用的有限性
企业管理会计是以企业财务报告为基础，以财务分析、制定决策支持和评价管理工作的一种企业管理服务行业。管理会计是企业管理过程中的一个辅助部分，它在企业的管理过程中只扮演支持性和协助性的作用，限制企业管理发挥作用的主要原因有以下几点：
一是管理会计只能支持决策，无法替代决策。管理会计只能为企业管理者提供有关决策结果可能的预估信息，无法替企业管理层实施决策，最终的决策结果还是要由企业管理层决定。
二是管理会计侧重于经济利益的评估，无法全面考虑负面影响。管理会计主要聚焦其经济利益评估，而无法考虑社会和环境方面的负面影响，这些影响可能会使企业的决策发生改变。
三是管理会计依赖于历史数据，无法预测未来数据。管理会计基于历史数据进行财务分析，而不能很好地预测未来数据和趋势，因此，管理会计无法有效地指导未来管理决策。
四是管理会计在企业绩效评估中，仍然存在一定的盲区。管理会计只使用企业的财务报表数据进行绩效评估，如果企业对非财务因素的管理忽略不计，就会导致实际企业绩效的评估结果存在一定的盲区偏差。
管理会计对企业管理发挥作用的有限性
1.方法体系与具体实际工作脱离。我国的管理会计的研究与应用起步时间相对较晚，因此，其会计体系建立的经济环境是特定的。即使引入了相关学科对管理会计的一些假设理论做了一定程度的修正，但是这些理论假设大多是单一的定性分析，所以要想采用这些理论来处理我国企业管理中的实际难题则很难运行。
2.应用范围有限。管理会计的应用只在少数地区与城市、部分企业中实施，在大部分企业中对管理会计了解甚少，即使已经采用管理会计的部分企业里，对管理会计也只使用了少数的方法体系与理论体系，没有真正实现管理会计的作用。
3.机构制度不完善。管理会计的功能是为企业经营提供经济信息而不是核算企业的经营业务。但是很多企业对管理会计的功能没有正确认识，对其作用也不够重视，甚至没有成立相关的专业管理会计机构组织，也没有专业的管理会计人员。有些管理机构分工不明确，职责不清晰，难以对企业的决策和财务分析提供有效地帮助。此外，从事管理会计的人员专业知识与业务能力不足，专业程度有限，导致直接影响了管理会计的实际运用效果。
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