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管理会计在我企业国应用的发展对策
一、企业国应用管理会计发展的理论基础
随着经济全球化的发展，企业国应用管理会计正在变得越来越重要。因此，关于企业国应用管理会计发展的理论基础有必要进行梳理。
（1）管理会计的基本定义与理念：管理会计是指企业采用会计技术，运用经济和金融理论，制定管理目标和衡量标准，以控制财务、预测经济状况及预算分配资源，发挥企业管理整合能力以备实现企业经济效益的一门学科。
（2）管理会计的内容：管理会计的内容主要分三个层次：(1)管理会计科目内容，包括管理会计报表、成本管理报表、增值税索取报表等；(2)管理会计信息系统内容，包括财务会计信息系统、成本会计信息系统、管理会计信息系统、企业投资决策模型等；(3)管理会计的分析内容，主要指利润分析、风险分析、投资决策等。
二、企业国应用管理会计发展的对策
针对企业国应用管理会计发展的实践，应提出以下措施：
（1）企业要加强内部财务管理，从管理会计的角度出发，明确公司资源分配、成本管理和投资决策等，以达到企业经济效益最大化的目的。
（2）企业要以“专业技术+管理会计”的模式，重视和推进企业国学的应用和发展，精细分析成本的计算、分析和评价，以实现企业产品经营的效率提升。
（3）企业要加强对管理会计的宣传解释，提高财务人员对管理会计和企业国应用管理会计知识的掌握，充分把握管理会计的重要性，把管理会计作为企业发展策略的重要组成部分。
（4）企业要采取管理会计信息系统技术，以实现实时管理会计信息获取，实现财务管理的全面自动化，以及财务决策的高精度化，以期取得最佳的经营效果。
管理会计在我企业国应用的发展对策
(一)创造良好的管理会计应用环境
加快企业改革，尽快建立规范的现代企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。只有企业机制真正转换了，管理会计的应用才会由别人要企业用变成企业自己要用，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。其次是对投融资要加大改革力度，改革传统的行政审批制度。这样，自我投资的项目完全由企业自己决策，将来责任也完全由其负责，真正做到谁出资，谁审查，谁负责。这将有利于科学的投资决策，也将大大促进现代管理会计在我国企业决策中的应用。
(二)努力提高企业决策者和会计人员的素质
企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此有必要提高企业领导者的科学文化素质，并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计专业人员，进而提高他们的科学文化水平和业务素质，这样能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。
(三)大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展
管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，采用计算机可保证运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策等方面的信息，满足企业领导者决策的需要;同时可以扩大管理会计的应用范围。
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