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预算的执行与考核如何做？
部门预算的执行与考核一般可以采取以下几个步骤：
1、编制预算目标：明确预算的期限，并确定预算目标，记录各指标的要求和标准。
2、发布预算公告：组织内部会议，向有关部门发布预算公告，明确预算执行任务、指标及执行考核方式。
3、实施考核：组织对全部预算目标进行实施考核，每月对相应资金使用情况、目标实施情况、随时及指标执行状态进行实时考核。
4、进行调整：结合实际情况，根据考核结果对预算计划和实施情况进行调整，使预算执行更加紧密、有针对性。
5、综合评价及完善：结合实际考核情况，对预算执行状况进行综合评价，识别不合理及正常偏离的情况，及时进行完善及改进。
预算的执行：
企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现。
企业应当强化观金流量的预算管理，严格执行销售、生产和成本费用预算，努力完成利润指标，建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况，利用
财务报表监控预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业财务预算委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。
预算的考核：
企业预算委员会应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护预算管理的严肃性。预算审计可以采用全面审计或者抽样审计。
预算年度终了，预算委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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