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如何从业务角度提升存货周转率
1、采购合理：要减少进货数量和周期，及时与供应商沟通，了解供应商交付期限，避免超额订购，增加存货比率。
2、合理安排库存：尽量减少库存锁定时间，提高搬运效率，大幅度降低安置空间，加快入库发货速度。
3、合理销售：尽可能降低存货量，优先进行定制化生产，并尽量保证订单的及时交付，防止存货的过期滞销。
4、合理报废：如果存货已经过期或是不可再次使用，应及时报废，以免浪费库存空间，降低存货周转率。
5、引入计算机管理系统：利用计算机软件，减少人工干预，使资源充分得到利用，提高管理效率，降低存货成本，以达到有效提升存货周转率的目的。
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