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项目管理风险与应对措施
一、风险
1. 技术风险：新技术将成为项目成功的关键，因此任何技术变化都可能对项目计划和实施产生不利影响。
2. 人员风险：尽管占有最高的任务专业技术水平和资源分配管理的能力，但项目执行者仍然可能受到失败的影响。
3. 时间风险：由于实施项目的计划工作和时间约束，可能导致任务延误，干扰项目进度或时间安排。
4. 成本风险：项目无法按预期成本完成而导致成本超出预算，或受到不可预料成本变化的影响。
5. 环境风险：任何拖延或暂停可能导致新的社会不稳定因素、政治影响或竞争影响。
二、风险应对
1.技术风险：应利用项目风险处理过程来定期监控技术变化，进行分析和应对，并确保技术变更不影响项目实施。
2.人力资源风险：组建一个有足够资源，具有专业技术能力和可靠评估方式的项目管理小组，以确保资源对项目有效地利用。
3.时间风险：使用高效的管理监控方法，定期回顾项目进展，分解大任务，建立可行的计划，按时完成各项任务。
4.成本风险：项目进行过程中，应不断监控和控制预算，减少可能引发风险的消耗因素，以确保项目在预算范围内完成。
5、环境风险：应加强项目管理，注意监测政治和社会环境变化，快速响应并根据需要调整项目计划、进程和实施措施以保护项目实施的稳定
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