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战略管理会计的基本框架由下列4个步骤组成：
1.制定战略目标：企业应首先制定明确的战略目标，把企业未来3-5年发展方向作出清晰的定义，明确市场拓展与发展，产品创新，企业文化建设，员工培训等方面的目标。
2.制定组织架构：企业要依据实际情况制定适用的组织架构，完善内部沟通渠道，落实战略决策，并规范企业活动，为企业发展提供指导。
3.实施战略会计：根据战略目标，建立企业财务联系图，分析决策的经济效益和风险，以此制定财务报表等企业财务分析手段，指导企业实施战略管理会计。
4.监督与评价：通过定期评价和战略管理会计数据分析，对实施的战略方案进行客观的考核，检查企业发展情况，分析战略实施的效果，对战略方案的调整和完善发挥建议作用。
战略管理 会计 的基本框架
战略管理就是将战略规划与管理机制融为一体的一种管理思想，它首先确定企业的战略规划，然后，根据企业的战略规划来建立和调整管理机制，形成以战略规划为统帅，完全支持战略规划，以战略目标的实现为主要目标的管理机制。战略规划统帅管理机制，管理机制支持战略规划。
1.战略规划：分析外部环境和内部资源及能力，确定企业总体战略、业务单元战略和职能战略。
2.战略导向治理结构设计：在战略规划的基础上，对企业的治理结构进行改造，使企业治理结构与企业战略相适应。
3.战略导向流程再造：以战略规划为统帅，构建企业的价值链，在价值链中营造企业的核心竞争力，并在此基础上进行业务流程再造。
4.战略导向组织再造：以战略规划为基础，并结合流程再造的要求，对企业的组织结构进行重新设计。
5.战略导向岗位设计：在流程再造和组织再造之后，对企业的岗位重新进行设计，根据战略规划的需要来确定各个岗位的作业内容、作业程序和作业方法。
6.业绩评价设计：在治理结构再造、流程再造、组织再造和岗位设计的基础上，设计针对每个组织和每个岗位的数量化业绩评价指标，发挥业绩评价的导向作用。
7.战略导向激励机制设计：以业绩评价体系为基础，设计以业绩为主要付酬因素的激励机制体系，使各个组织和各个岗位所得报酬与它们的贡献相一致。
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