战略管理会计的基本框架(战略管理会计的基本理念)

时间:2024/2/17 14:10:59 编辑:福途教育 标签:会计师

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    战略管理会计的基本框架(战略管理会计的基本理念)

    战略管理会计的基本框架由下列4个步骤组成:

    1.制定战略目标:企业应首先制定明确的战略目标,把企业未来3-5年发展方向作出清晰的定义,明确市场拓展与发展,产品创新,企业文化建设,员工培训等方面的目标。

    2.制定组织架构:企业要依据实际情况制定适用的组织架构,完善内部沟通渠道,落实战略决策,并规范企业活动,为企业发展提供指导。

    3.实施战略会计:根据战略目标,建立企业财务联系图,分析决策的经济效益和风险,以此制定财务报表等企业财务分析手段,指导企业实施战略管理会计。

    4.监督与评价:通过定期评价和战略管理会计数据分析,对实施的战略方案进行客观的考核,检查企业发展情况,分析战略实施的效果,对战略方案的调整和完善发挥建议作用。

    战略管理 会计 的基本框架

    战略管理就是将战略规划与管理机制融为一体的一种管理思想,它首先确定企业的战略规划,然后,根据企业的战略规划来建立和调整管理机制,形成以战略规划为统帅,完全支持战略规划,以战略目标的实现为主要目标的管理机制。战略规划统帅管理机制,管理机制支持战略规划。

    1.战略规划:分析外部环境和内部资源及能力,确定企业总体战略、业务单元战略和职能战略。

    2.战略导向治理结构设计:在战略规划的基础上,对企业的治理结构进行改造,使企业治理结构与企业战略相适应。

    3.战略导向流程再造:以战略规划为统帅,构建企业的价值链,在价值链中营造企业的核心竞争力,并在此基础上进行业务流程再造。

    4.战略导向组织再造:以战略规划为基础,并结合流程再造的要求,对企业的组织结构进行重新设计。

    5.战略导向岗位设计:在流程再造和组织再造之后,对企业的岗位重新进行设计,根据战略规划的需要来确定各个岗位的作业内容、作业程序和作业方法。

    6.业绩评价设计:在治理结构再造、流程再造、组织再造和岗位设计的基础上,设计针对每个组织和每个岗位的数量化业绩评价指标,发挥业绩评价的导向作用。

    7.战略导向激励机制设计:以业绩评价体系为基础,设计以业绩为主要付酬因素的激励机制体系,使各个组织和各个岗位所得报酬与它们的贡献相一致。

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