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企业外包项目如何确认收入成本配比
1.首先，开发者需要明确项目的成本范围，以防止成本超标。
2.确定外包服务的类别和价格，包括服务内容、时间安排，以及合同中需要解决的问题。
3.在支付给外包服务承诺费用之前，要获得发票，其中明确应付款项，以及在项目执行过程中服务的时间安排。
4.确定收入和成本之间的配比，根据需求在妥善管理的同时有效地将收入进行配比，确保企业的可持续发展及收入增加。
5.开发者需要合理使用企业的资源，并尽力控制成本，不仅提高项目的收入，而且有助于企业的健康可持续发展。
6.在外包服务完成后，应剥离收入成本和非收入成本，以便企业评估外包服务是否值得做。
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