管理会计的改进方向(管理会计改进改善建议)

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管理会计的改进方向具有普遍意义。

1、加强管理会计的标准化。会计的标准化建立在健全的会计信息系统、严格的会计准则和严郑重的会计报告及报表之上。它有助于逐步消除组织内部的会计混淆、弊端及效率低下等问题，为管理者提供可靠的会计信息，有效地改善企业管理。

2、强化管理会计中的活动分析。活动分析有助于企业实现全面成本调整，共同实现节约成本和改善管理效率的双重目标，并为企业拟定健全可操作的组织计划、人员调配及管理决策提供决策依据，以提高管理效率。

3、突出管理会计的实用性。管理会计要将实用性摆在首位，并使管理者的管理职责变得更加有效；应尽量避免复杂的会计计算和记录，为管理者提供重要的管理信息和解决方案；而且，不仅要实用，还要使这一系列实用性变得易于操作，以确保管理会计能够真正服务于管理者。

4、重视管理会计的计算系统。由于管理会计的计算数量较大，因此，建立有效的计算系统，充分利用计算机来进行快速、准确的计算，极大地方便了管理者管理工作，有效满足企业对管理的需求。

管理会计的改进方向

1.建立财务共享中心，为管理会计提供良好的内部环境

为了适应管理会计的发展，也为了给管理会计的发展提供一个良好的内部环境，各个电网企业可以建立财务共享中心，使得所有的数据能够在这个中心汇聚，这样就省去了许多寻找数据来源和分析数据的时间。在需要进行管理会计的环节上，直接从这个数据中心调取所需要的信息即可。在这个中心可以进行财务信息查询，员工报销，资产管理以及账目核算等。

2.加强信息化建设

在信息化时代，电网企业在应用管理会计的同时，应该要将信息技术引入到管理会计中来，加强会计的信息化建设。比如将财务和成本预算，预算的编制、规划与调整等纳入到信息化建设中，使得会计与业务的深度融合，比如将管理会计信息系统与企业的其他信息系统联合起来，通过整合和改造现有系统的方式来加强管理会计在电网企业中的有效运用。另外，利用信息化技术来加强各部门之间的联系，避免信息隔离也是信息化建设的主要目标。

3.提高高层领导对管理会计应用的重视

管理会计在电网企业的运用中，虽然取得了不错的成效，但是由于传统的会计理念还没有完全消除，尤其是企业的高层领导对于管理会计的深刻作用还没有到位的思想意识，所以对管理会计的应用没有起到应有的重视。在管理会计的改进方面，首先要转变传统的会计应用理念，领导者需要提高对管理会计应用的重视，正确认识管理会计的功能和作用。一方面高层领导需要增强有关管理会计的知识，然后提升自己在管理会计方面的素质。另一方面需要重视管理会计人员的工作，把管理会计的思想意识输送到企业各部门和个人，这样会计人员才能真正发挥其作用，也能让管理会计的工作发挥出应有的价值。

4.培养高素质的管理会计人才

管理会计人才不仅需要有专业的管理会计知识，而且还要有广博的各方面知识和能力，不但要有全局观念，还要善于利用身边的技术和工具，综合利用已有的资源为实现目标而努力。所以在培养管理会计人员方面，企业一方面要对员工进行专业的培训，比如在财务调考工作中加入管理会计知识这一内容。另一方面还需要让管理会计人员多去接触市场，接触电力行业，让他们对市场规律的变化，对于服务对象的行为规律变化以及对行业和学科的变化有一定的了解。