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战略管理会计存在的问题
一、信息的不透明性。会计信息的报道不仅涉及有关机构及其当前业务的信息，而且还要涉及有关战略活动的信息，但传统的会计数据并没有能够真正展示出这样的细节，因而促使会计人员无法做出科学的决策。
二、市场动态变化不及时。企业战略管理会计在一定程度上偏离了传统的口头记帐，因此，会计无法始终关注市场的节奏和动态，及时调整战略目标和资源整合。
三、提供信息的意义不明确。企业的战略要实现的结果不是以会计的观点来提供的，而是专注于技术和管理方面的。因此，不太可能根据会计的数字来获得关于该战略的准确理解。
四、结果评估难度大。企业的战略结果有时受到很多内外部因素的影响，但很难用传统的会计方法来精确预估结果。
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