推行管理会计制度，完善企业管理(推进管理会计广泛应用的具体任务)

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推行管理会计制度，完善企业管理会计制度体系。

It is necessary to implement management accounting system and improve the system of management accounting system for enterprises.

（2）推行成本会计制度、建设成本控制信息平台，加快企业成本管理水平提升。

It is necessary to implement cost accounting system, build cost control information platform and accelerate the improvement of enterprise cost management level.

（3）强化会计内外控，落实会计制度管理，强化财务管控制度的执行，依法履行财务报告责任。

It is necessary to strengthen internal and external control of accounting, implement accounting system management, strengthen the implementation of financial control system, and fulfill the responsibility of financial report in accordance with the law.

（4）全面推广财务会计软件，实现财务会计自动化，提高企业资源配置能力。

It is necessary to fully promote financial accounting software, realize financial and accounting automation, and improve enterprise resource allocation capacity.

（5）加强财务人员培训，提高财务人员素质，提升企业财务运作水平。

It is necessary to strengthen training of financial personnel, improve their quality, and enhance the level of financial operation of enterprises.

推行管理会计制度，完善企业管理

企业管理怎样才能走出困境，使现代管理会计在我国企业管理中广泛应用，并发挥其作用，应认真加以思考。

1、改变会计职能

现代管理会计是会计职能的变化引起的。其主要职能已由信息支持向管理决策转移，财务部门被赋予决策权，而且对工作结果负有不可推托的责任。相应地，财会人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴，新的职责与角色要求财会人员更多地了解企业各个方面，如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供应链等，以制定正确的战略计划，为内部顾客提供有关他们应该作什么及将会怎样的服务，而不能只反映是什么或过去怎样。他们的工作精力将更少地用于信息报告，更多地用于计划与分析，并且将更加广泛地参与企业的各项生产经营活动，在管理决策中发挥越来越大的作用。

2、以目标成本为起点和核心，深入挖潜增效

管理会计区别于传统会计，在于管理会计既注重对成本的数量管理，也注重对成本发生的前因、后果追踪分析，能够从源头上寻找到产生差异的数额及原因，从而达到持续降低成本的目标。因此，在对企业成本进行目标管理时，首先要把成本管理的每一项目深入明晰地落实到每一个具体作业环节上;其次，对每一生产环节的标准成本制订，应有科学性和可行性。

3、全方位进行成本控制

(1)充分运用量本利分析法、成本——效益分析法等现代管理会计所用的方法，从动态上来掌握企业生产经营中形成的现金流动，及时有效地进行成本控制。

(2)认真推行责任会计制度，将企业成本控制与责任部门有效结合起来，从而达到提高经济效益目的。责任会计制度的最大优点，就是将企业日常工作分权管理，使高层管理人员集中精力抓长远，各层管理人员在权限内，放开手脚搞管理，并通过绩效考核，发挥激励作用。主要有以下几种形式：

其一，科学地制订责任目标成本，分解成本指标。产品成本目标的确定，可以根据同行业先进水平确定，也可采取市场法来计算，即售价—目标利润—税金费用，并将产品质量、生产费用及数量、结构指标按照一般独立生产经营企业的常用方法逐级分解。 其二，建立责任中心。责任中心(利润中心、费用中心、结算中心、投资中心)建立后，还应对内部转移计价方法、折旧提取方法、费用摊销期限、存货计价方法、资金成本计算、责任中心绩效会计报表等作出规定。