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采用毫算化应注意的问题
1. 强调毫算化管理时最重要的是考核体系。考核体系要准确地刻画出管理工作对最终业绩的贡献程度,以便更加准确地把握实时变化,把握管理工作效果;
2. 在使用毫算化管理时应该把和绩效有关的应具体化,以明确的任务和指标及其完成的标准,有一个明确的业绩考核指标和评估指标,以建立起采用毫算化管理所关注的管理工作对绩效的影响程度;
3.毫算化管理的数据统计与分析要细致有效。绩效管理表的精确度非常重要,不仅要把握好每位管理者的绩效,而且还要分析其中积累的管理经验及其实际作用;
4.毫算化管理应该从员工绩效加以综合考核,考核指标要与企业发展目标结合起来,全面考察员工的表现,定量考核符合企业发展的绩效;
5.毫算化管理的及时性不容忽视,应根据实际情况定期及定时地评估、监控、统计员工绩效,以及及时地确定应做出行动的管理任务。
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