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如何提高管理会计在现代企业中的应用水平呢？
一、加强现代企业管理会计的理论修养。
扎实掌握会计基础理论，对现代企业管理会计进行全面、深入的研究，以深入、全面、正确的理论认识解决实际问题，灵活把握管理会计中各个专业知识，深入了解不同企业的管理会计制度及实施，努力掌握不断变化的社会经济实践，把握新的发展趋势，加强管理会计的理论修养。
二、发挥管理会计信息化解决问题的作用。
管理会计信息化在当今现代企业发展中越来越受重视，它是现代管理会计有效工具之一，发挥着深远的作用。通过利用各种高级信息技术提供的信息，进一步提高管理会计的实施效果，减少企业内外沟通成本，加快管理会计信息的传播，缩短管理会计过程的周期，提高管理会计的效率。
三、积极引进、积极推广现代管理会计的经验。
在从事管理会计工作时，应从国内外充分借鉴和利用现代企业先进的经验，妥善利用现代企业先进的经验，结合中国管理会计的实际，积极创新，改进管理会计的技术，培养具有创新意识的管理会计人才，实现现代企业的管理会计管理实践水平的进一步提高。
如何提高 管理 会计 在现代企业中的应用水平
(一)引入现代成本管理方法,提高成本管理水平
1.引进作业成本及作业管理。作业成本法解决了成本核算扭曲的问题,而且它所提供的有关资源耗费、成本动因等信息。为企业进行成本分析和成本控制奠定了良好的基础。
2.丰富成本管理内容,使其更加全面。成本管理的内容不仅包括传统做法中的生产过程成本管理,还应该包括供应成本管理和销售成本管理,使产供销在整个成本管理中互相作用,为资金使用管理、营销渠道管理等提供决策依据。
3.完善成本管理方法,使其更加科学。积极引入和借鉴国外先进的管理方法,提高科学管理水平。科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨,减少意外风险的发生。事中控制是成本计划顺利实现的保证。事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与。
(二)加强管理会计增强理论实用性,推进决策科学化
1.开展案例研究,完善理论体系。由于一些管理会计理论的假设条件与现实不符,或者是将其付诸于实践花费太大,管理会计研究人员亟须将理论与实践结合起来。因此,尽快建立全国性的管理会计职管理组织是开展案例研究,完善会计管理体系的当务之急。
2.加快企业信息化建设,推广管理会计应用。科学技术的迅猛发展、电子计算机和互联网的广泛应用使得管理会计的一些比较复杂的计算方法和分析模型得以应用。目前,我国企业应用最多的是会计核算系统,而管理会计系统应用不足,难以发挥管理会计进行会计分析、财务规划和预测决策、企业经营活动与效益评估、内部责任会计的作用。管理会计信息化,是会计工作现代化和企业管理现代化的发展趋势,管理会计人员可以更加方便地获得有关企业情况的信息。同时,管理者依靠量化数据进行科学的预测和决策,提高了高层管理者决策的正确性,减少企业经营风险。
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