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建设银行管理会计体系的价值
1、提高资产和负债的控制能力。建立和规范会计体系，可以有效地提高人员对银行的资产和负债的控制能力，有效制约和防止企业可能出现的财务弊端，为银行节约成本，增强竞争力提供支持。
2、改善财务报表作为决策依据。建立和完善会计体系可以改善财务报表作为决策依据的可信度，为银行班子作出客观、立体、分析性的决策发挥着重要作用。
3、 遵守法律法规和规范性文件。实行会计核算制度可以形成完善的全覆盖式会计体系，增加有效的行为监察，同时有利于银行的遵守法律法规和规范性文件，保证银行的规范运行。
建设银行管理会计体系的价值
(1)支持价值导向,实现科学的绩效管理,变定性决策为定量决策
价值增长是银行绩效管理的核心,各项绩效目标的制定、评价以及提升都是围绕着价值增长而展开。借助管理会计,银行可以通过多维度的盈利分析,精准地衡量各机构、条线、部门、客户经理的价值创造,从而确保营销目标与银行的效益目标保持一致,将各类优质的资源针对性地配置到更有效益的机构、条线以及客户和产品上,从而将银行的经营管理从以往的规模导向引导到价值导向上来。对于管理层来讲,还可以运用管理会计的本量利分析、风险定价等定量分析工具,对产品、客户的收入、成本和价值进行科学的测算,变定性决策为定量决策。
(2)支持战略决策,实现科学细分市场,变粗放营销为精准营销
随着市场竞争的日益加剧,商业银行通过提供特色化的产品和服务为客户创造价值,实施异化的发展战略已成为银行生存与发展的必然选择,而异化发展战略的核心在于明确的市场定位和客户群选择,通过管理会计系统对于客户信息的有效整合,可以及时地衡量不同客户的综合贡献度,采取针对性的营销策略,实现客户价值的有效挖掘,变粗放营销为精准营销。
(3)支持风险定价与成本控制,实现资源的优化配置,变被动定价为主动定价
在传统的经营模式下,业务人员很难获得产品全口径收入与支出,难以通过主动定价来获得竞争优势。而借助管理会计系统,银行可以通过对资金成本、运营成本、风险成本、资本成本及税务成本的整合,形成产品的全成本信息,根据产品的不同风险水平实施异化定价,并对任意组合的盈利情况进行精准衡量,从而打破以往保守的定价模式,真正践行风险定价理念,变被动定价为主动定价,实现资源的优化配置。
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