责任中心如何划分(责任中心分为哪三种)

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责任中心如何划分？

责任中心的划分应根据公司的财务体系、组织架构及其工作模式来确定，目的是使公司能够有效地管理资源分配、成本控制、资产管理、风险识别和控制以及财务分析等方面的指标考核情况。

通常，责任中心的划分是以公司业务板块、部门和分支机构为基础，将其划分为不同的管理单位，以便能够更好地控制经营流程，并实现经济效益。例如，对于大型企业，可以根据业务板块、部门和分支机构组织责任中心，使其管理更为统一和有序；而对于较小企业，可以根据业务流程、功能部门和营销区域组织责任中心，使其能够迅速有效地利用资源和控制风险。

责任中心划分：

1、在企业的若干经营活动中，具有相对独立的地位，能独立承担一定的经济责任。

2、拥有一定的管理和控制责任范围内有关经营活动的权利。

3、能制定明确的目标，并具有达到目标的能力。

4、在经营活动中，能独立的执行和完成目标规定的任务。

责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。责任中心就是将企业经营体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位，然后将总合的管理责任授权给予这些单位之后，将他们单位处于市场竞争环境之下，透过客观性的利润计算，实施必要的业绩衡量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果的一种管理制度 。