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财务管理设计什么内容
一、财务管理的重要性
1、企业财务理论：财务管理理论要求企业应该以最佳的方式分配资金，同时平衡财务利益和战略管理，以最大程度发挥资金的效率。
2、全面控制和改进、优化：财务管理也要对企业收入和成本控制进行全面控制和改进，实施财务优化，以改善企业经济效益。
3、维护生命周期：财务管理要确保企业资金可持续循环、维护企业的生命周期，以最大限度提高企业的财务效率。
二、财务管理的目标
1、丰富企业的资本结构：财务管理应确保企业资本结构充足，并灵活分配资本，以优化企业资本结构。
2、保持资本运作稳定：财务管理应通过保证企业收入和有效投资，来确保企业资本的持续稳定。
3、有效节约成本：财务管理要重点控制企业的成本，建立节约的财务管理制度，有效降低企业的成本，提高企业的经济效益。
三、财务管理体系的构成
1、财务规划：财务规划是财务管理的基础，主要是确定企业未来财务资源的分配，以最佳的方式实现最佳的财务利益与战略目标。
2、融资管理：融资管理是指通过收集、利用、分配散财，增加资金来实现企业经营目标的管理活动。
3、成本管理：成本管理是指制定成本核算制度，合理安排和控制业务成本的管理活动，以达到最低成本和最低成本，最大限度地提高企业经济利益的活动。
4、报告管理：报告管理是指向内部和外部报告企业财务状况的管理活动。
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