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如何弥补以前年度的损
1.降低成本：通过减少不必要的成本，对生产过程中的原材料和劳动力、运输费用、维护费等进行有效的控制和管理，可以有效降低损；
2.创新产品：推出新产品，把市场份额拓展到更大范围，可以缩小之前年度的损；
3.加强销售：全面加强销售营销活动，发挥销售团队的能力，增加企业的市场份额，从而缩小损，提升企业的竞争力；
4.改善管理：及时补充管理制度，合理安排生产，采用合理的经营方式有利于缩小损，保证企业的正常运行；
5.优化资金：审慎处理资金收入与支出，实施节约及灵活投资管理，保障资金增量博弈，切实有效的弥补之前年度的损。
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