会计人员需要掌握的成本控制要点(会计成本管控)

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会计人员需要掌握的成本控制要点

1.了解企业的成本管理政策：企业要制定相应的成本管理政策，以便帮助财务会计人员更加准确的进行成本控制。

2.建立完善的成本管理体系：要建立完善的成本管理体系，包括成本预算、分析成本核算、定期审核、审计报告等，以及建立事后成本报告分析体系，以便及时发现成本变动。

3.遵循最小成本原则：建立最优的成本管理措施，有效控制企业的成本，达到经济效益最大化的目的。

4.严格执行成本控制政策：财务会计人员负责责任，严格执行有关成本控制方面的政策，及时监督各项支出，及时发现成本浪费，进行合理的控制。

5.定期统计分析成本：要及时汇总各类成本，对成本变动进行有效的监测和剖析，以实现企业财务效益的有效控制。

会计人员需要掌握的成本控制要点

1. 财务控制

(1)提高资本经营水平，首先要增加收入，减少支出;其次，要对资金进行跟踪管理，加强资金调度和使用。另外，必须降低库存比率，加强库存管理。通过以上措施减少资金占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。

(2)财务人员要注意预支费用，在事件发生后、工作结束后，要注意预支费用的预测、决策和成本规划;我们必须做好成本控制和会计工作。事后必须掌握成本评估和分析工作。应该探索降低成本的潜力，并从管理的高度获益。

2. 在政策管理领域的控制

(1)通过技术创新寻求新的出路。当成本降低到一定阶段后，企业只能通过创新来降低成本，通过技术创新来减少原材料的数量，或者寻找新的廉价的材料来替代旧的昂贵的材料。从工艺创新上提高材料利用率，减少材料损耗，提高商品率或一级产品率;从工作流程、管理创新等方面提高劳动生产率和设备利用率，降低单位劳动成本和固定成本;要从增加销售量和降低单位产品的营销成本来进行营销创新，只有通过企业的不断创新，用有效的激励手段来刺激创新，从创新的角度来看，才是企业不断降低成本的根本出路。

(2)按销售确定生产，避免盲目生产滞销产品造成的积压。企业的决策者应该做出更准确的销售预测，确定企业在不久的将来可以销售多少产品。在大多数生产管理实践中，糟糕的销售预测是一个常见的弱点，是一种代价高昂的浪费。

3.采购现场控制

一般来说，采购部根据企业制定生产计划，而生产计划是根据销售计划制定的。只要销售计划没有大的偏，采购计划一般是合理的。要实现采购管理，需要:

(1)运用科学的决策分析方法，合理确定经济订货数量或经济总量，确定采购项目，选择供应商，确定采购时间。

(2)进一步推进集中采购制度，建立统一的原材料等外部服务采购平台，实现价格、供应商等资源共享。

(3)推广直供体系，逐步淘汰中间供应商;建立采购责任制，强化采购人员和价格评审人员的责任意识。

4. 生产现场控制

(1)提高设备利用率，合理组织安排生产，避免设备参不齐;加强设备维修，提高设备完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实施专业合作等，降低单位产品固定资产折旧成本。

(2)优化从原材料采购到最终产品或服务的工作流程，合理分配原材料、燃料、辅料等材料成本;严格完善计量、检验、收运、退货制度。完善产品、产量、品种、质量、原材料消耗、考勤、设备使用的原始记录，为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。

(3)减少存货，存货不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存的需要，吞噬了金融资产。