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建立现代化的成本管理信息系统，扩大企业成本管理范围，并在全企业范围内建立有效的成本控制机制，实施进度控制和成本管理；
2、改变传统的成本核算方法，采用机动化的计算机信息技术，进行核算；
3、建立完善的绩效管理制度，确保成本的有效管理，实现科学化管理；
4、引入成本评价系统，定期对企业的成本管理活动进行审核和绩效考核，以保证高效的运行；
5、积极主动的研究和分析影响企业各项成本的内外部因素，运用管理科学理论和系统分析手段，研究企业如何降低成本，用更有效实际的方法控制成本；
6、实施先规范后控制的管理模式，定期向上级提交成本报表，将成本管理工作纳入企业绩效考核体系；
7、定期开展对企业成本管理技术的培训，让员工逐步建立统一的成本管理知识体系。
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