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管理会计师的职能
1. 管理会计师的职能包括：
1）准备和评估各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等；
2）为企业管理层提供财务分析和财务咨询；
3）定期检查和评估内部财务控制程序，确保管理财务资产符合规定制度；
4）参与将企业长期资源配置，准备和执行融资审查过程，并参与项目财务审计；
5）确定成本核算系统，研究和开发成本计算方法，分析成本和新产品；
6）监督财务部门的日常操作，并协助改善财务管理流程；
7）协助企业参与投资、融资等业务，并反映准确的经济数据；
8）监督税收准备工作，确保合规性，并协助与税务机关的沟通。
管理 会计 师的职能
第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。
第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。
第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。
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