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管理会计在我国企业管理中的运用
管理会计在企业管理中的运用是一个必不可少的控制体系，一般而言，管理会计也是一种会计实务，它是以企业管理特性为研究对象，依据企业管理活动、管理报表必需要决策为目标，以实践某种目的运用会计知识和方法，为企业管理决策提供依据的会计方法、程序和设施。
管理会计在企业管理中的重要作用如下：
（1）改善财务报告和决策
管理会计利用财务数据、分析和研究，为管理者提供正确、及时和准确的信息，以便作出合理的决策。管理会计用其独特的方法，联系财务报表与未来的经营，为管理部门的决策框架制定改善财务报告而提供支撑。
（2）实施成本控制
管理会计支持管理部门制定有效的成本管理政策和报表，以便管理者决定哪里可以付出更多代价，哪里可以节约有限的资源。其目标是在确保企业业绩的情况下最大程度地减少营运成本。
（3）发展与分析管理
管理会计借助O&O（Outcomes And Outputs）技术，对可控制财务结果进行研究，用减少成本的替代方案研究代替传统的回报权衡的方法，使管理者进行有效的成本效益分析，以支持项目的可持续性发展和商业附加值的实施。
（4）预算控制
管理会计以概率预算、闾之成本预算、活动成本预算等方法，支持部门领导对计划与实际发放成本情况逐项对比，进行系统、精确、实效的控制，使计划落实；以“3种预算”－－定量预算、灵活预算和作业组预算支持不同部门之间的财务活动预测、管理。
管理 会计 在我国企业管理中的运用
二、以AB公司为例分析管理会计在企业成本控制中的应用
(一)AB企业基本情况及存在的问题
AB企业为一家经营工业产品塑料包装袋生产与销售的工业企业。企业之前并无专业的会计人员，故长期以来财务较为混乱，受市场环境波动影响，企业的生产经营长期处于不稳定的状态，为了更好的规范企业经营，企业引入了专业的会计管理人员。会计管理人员入场后，发现企业在成本控制方面存在以下问题：
1、企业劳动力成本长期处于上升趋势
企业的人员设置与人力成本配置不合理，人力投入较高但产生收益较低。
2、企业材料核算体系不健全
材料的领用存在随意性与混乱，材料领用缺乏有效的登记管理手段，导致材料库存与材料消耗数据混乱，材料成本费用数据不清晰。材料使用过程中存在过度消耗与浪费现象，残次率较高。
3、会计管理手段落后
会计管理人员进驻前，企业仍然采取手工记账方式。由于之前企业将财务外包，由于外包公司人员工作能力参差不齐，故公司账务混乱，财务信息难以反映公司真实情况。
(二)管理会计在企业成本控制中的应用方法
管理会计的成本控制方法多体现在事前、事中控制方面。目前主要的管理会计成本控制方法包括目标成本法、作业成本法、标准成本法等应用方法。目标成本法是贯穿整个生产周期的成本控制方法[3]，目标成本法是从整个供应链的角度出发，基于客户需求，从生产到销售的全流程与企业内部各职能部门的全方面及企业所处的竞争环境的综合角度对企业进行成本控制。目标成本法是以市场为导向的目标成本，侧重于自产品设计阶段设计实现目标成本，在产品生产阶段持续改善成本，最终实现成本控制目标。作业成本法又称ABC成本法，作业成本法综合考虑了直接成本与间接成本，拓展了成本计算范围。ABC成本法以作业为核心，针对作业消耗资源的分析，通过数据统计分析的方法，将成本分配给成本核算对象，进而确定对象成本。标准成本法是通过提前设置标准成本，通过标准成本与实际成本的比较，进而分析企业的成本差异。标准成本法通过标准成本的设置，对成本差异的计算与分析，进而提出成本控制的策略，促进成本目标的实现并将其作为业绩考评的依据。
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