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管理会计应用问题的对策研究
企业管理会计应用问题对策研究要从三个方面入手：
一是企业管理计划配置功能调整。企业管理会计要正确地制定管理计划，正确的管理计划是企业可持续发展的关键，是根据企业发展规划开展企业管理会计的基础。这包括企业管理计划、规划预算、企业行业研究和竞争对手分析，企业成本管理的计划，日常收支的计划，营销策略的设计等。
二是建立管理统计决策支持系统。企业管理会计要促进企业领导层建立一个针对不同人员特点，面向企业发展目标的管理统计决策支持系统，以保证企业发展活动的有序进行。这需要企业重视构建管理会计权限和职位职能定义、信息模型设计、统计决策辅助、控制措施，以及完善决策程序等，以确保不同层次的管理人员的统一。
三是企业管理会计执行效果的跟踪和考核。管理会计不仅要求企业制定合理有效的管理计划，还要求企业对管理计划的执行情况和效果进行实时监控，及时发现企业可能存在的问题，并根据实际情况及时采取有效的改进措施。要建立严格的考核程序，通过考核来促进企业的健康发展，提高企业的竞争力。
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