战略管理会计实施的目标与原则是什么

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战略管理会计实施的目标与原则

一、目标：

1、倡导企业建立非常规的财务业绩测量系统，以提高企业实现绩效投入产出比率、降低供应链物流成本、提高组织理念；

2、推动企业实施资产投资管理，重点关注企业的决策及投资机会，积极抓住投资机遇，降低负债费用压力；

3、通过参与政府扶持政策，制定技术升级战略，对环境、社会责任，法律法规、检查机制进行审计；

4、促进行业改革提高行业竞争力，提升产品质量、倾向于普遍国内外市场，使企业在国内外市场具备竞争优势；

5、加强风险管理，实施科学、合理的内控机制，以改善企业内部控制环境，降低金融风险；

6、积极开展财务服务，推动融资结构的优化，提高财务管理效率，拓展财务投资模式，实现财务业绩的持续增长。

二、原则：

1、完善会计标准、框架和报表：企业的会计标准和框架需要定期审核和调整，以使之适应实时情况。企业报表要贴近实际，准确反映企业财务业绩；

2、重视有意义的信息披露：充分考虑企业社会责任，未来放大组织认知，及时准确地披露有效信息，以便信息投资者和其他利害关系者更好地决策；

3、建议实行重组改革和分拆：通过调整企业内部流程，增加企业的运营效率和提升企业的市场竞争力，重组改革与分拆是企业成长的重要推动力；

4、落实企业战略与财务治理：企业战略作出后，部门经理需要对战略执行进行管理，要求其相应经理对实施情况进行记录，撰写实施报告，并与其他部门进行技术交流协作；

5、强化环境、社会责任和法律法规的执行；提高行业的竞争力；关注跨国公司的影响力和发展；

6、强调宏观经济环境的变化，坚持风险费用的全面把控；提升质量管理与人力资源的效能，以适应当今激烈的市场竞争。