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优化管理会计工具的措施
1、提高管理会计人员的专业素质：企业应提倡人员参与各种业务培训，加强当前管理会计职责的熟悉，定期开展专题培训，增强会计系统管理和技能。
2、严格管理会计工具使用：企业要求会计人员应正确开展管理工具技术操作，准确、及时地记录、验收和调研企业费用和管理责任。
3、推广数字战略：要高效运用用KPI关键性绩效指标，加强对营运行为的数据分析，合理有效地实施由线下到线上的数字战略。
4、合理分配会计工具使用责任：应严格按照职责范围由专业会计管理负责会计工具技术使用，落实责任，分清重点和辅助职责。
5、强化技术安全：企业应确保管理会计工具系统数据安全，加强对电子信息安全管理，控制/防范技术攻击和数据泄露的风险。
优化管理会计工具的措施
2.加强我国建筑企业成本管理上的全面预算工作
在建筑企业的成本控制工作中，推动全面预算可以大大提高企业资源的合理配置及资金的使用效率，降低企业的成本支出。在实际的工作中管理者可以结合企业以往的实际经验，预估可能发生的事项，充分考虑有可能发生的情况，以企业的战略发展目标为导向，进行全面预算的编制。并设立相应的激励和奖惩机制，调动员工的积极性。这样就可以合理的控制每一个工程项目的成本及费用，预防风险的发生，在预算的执行过程中对出现的偏可以及时的更正，使各部门的员工都有章可依，使企业的成本得到合理有效的控制，促进企业更长久的发展。建筑企业要加强对工程项目的成本预算分析，主要包括施工预算分析、计划成本分析、实际成本分析等。在施工设计阶段，要根据施工图纸做好人工费、材料费、机械费等预算，从源头上节约成本，在施工过程中，注意既要按照计划成本施工，又要根据现场施工实际情况调整支出，同时要增强预算执行中的工程监理力度，加强质量管理，控制质量成本，做好预结算审核。应建立建筑企业成本预算监控核算体系，建立有效的、及时的、准确的信息反馈系统和预警机制，全面提高成本预算事前控制、事中监督和事后反馈，适时地掌制企业实际预算执行情况，使企业管理者能够及时了解和掌握实际预算情况，并根据预警机制所反馈出的信息做出正确的决策，进而全面有效的调整相关经营活动和预算异，确保预算目标与企业目标相一致。成本预算考核指标根据考核内容不同具体分为成本预算编制和成本预算执行指标考核，各考核指标赋予不同分值。各部门考核指标的分值，由各分值相加后得出，并根据具体分值对各部门进行奖罚。
3.提高建筑企业资金的会计管理水平
首先，企业在客户选择上一定要将其信用的考核放在第一位，严格把好客户信誉这一关，确保在按期收回工程款款项。也可设置相应的奖惩机制，按应收账款收回数额的多少及时间长短对业务人员进行相应的绩效考核，以此来减少企业的运营风险。其次，也可以通过对供应商的信用进行考察，合理利用供应商的无息借款，充分发挥资金的时间价值，不断优化企业的资金结构，最大程度的发挥管理会计工具在企业成本中的使用效果。
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