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管理会计工具在建筑企业成本应用中存在的问题
1. 建筑企业会计管理工具使用不当造成的复杂操作：会计管理工具应适时反映企业市场变化和经济情景，以调整采取适当帐务处理；但是，如果企业对会计工具应用过于复杂，加上企业业务活动多样性，就会使其反映不准确、不实时；
2. 会计管理工具的脆弱性：目前的建筑企业会计管理工具有较高的脆弱性，往往受外部信息环境的破坏，出现失误或造成信息泄露；
3. 会计管理工具的耗费：对于建筑企业来说，需要实现会计管理并实现工具功能，需要大量资金投入购买和开发，还需要维护不断更新；
管理会计工具在建筑企业成本应用中存在的问题
1.企业资金的管理水平有限
对于国内许多的建筑企业来说，其资金的管理水平都十分有限，企业的发展都不同程度的受到应收账款的制约。资金使用效率的高低直接关系企业的生存发展，而许多建筑企业的应收账款在销售收入中所占的比重过高，且长期无法收回，迫使建筑企业的管理者们不得不进行外部融资，而融资就不可避免的要带来高昂的利息支出，势必就会影响企业的成本控制率，使企业的收益进一步减少。造成以上问题的原因主要是企业在进行客户选择时没有做到科学的考评和相关调研，缺乏对客户信用的有效管理，进而导致资金回笼困难，降低了资金的使用效率，极大程度的阻碍了企业的发展，制约了企业的资金管理。
2.管理会计与财务核算分工不清
管理会计的使用贯穿于建筑企业成本管理的整个过程中，围绕着企业成本对其进行项目工程前期的预测、控制、考核，帮助企业管理者对企业的运营成本进行有效的控制，以把企业总成本降到最低为出发点，促进企业利润最大化。传统的财务会计是对企业日常经营业务的记账、算账和报账，而这种单纯登记企业财务数据的会计方式已经远远不能满足我国建筑企业的发展需要，也不能为企业的决策提供数据上的有力支持。而管理会计在财务会计的基础上对企业的财务数据进行系统化的分析，为企业管理者们提供更有价值的管理信息。但是我国大多数建筑企业的现状是财务会计与管理会计分工不清，或者说没有分工，二者的工作都由财务会计部门进行，并没有设立完全独立的管理会计部门或独立的管理会计岗位，这就造成管理会计不能更好的应用于建筑企业的成本管理中，不能起到降低成本和实现利润最大化的管理需要。
3.在建筑企业成本控制中缺全面预算的应用
管理会计工具在成本控制中的应用对企业的内部管理起到积极的作用。在建筑企业中充分发挥管理会计的作用可以使管理者更准确的掌握工程项目的进展情况、采购和成本费用的支出情况，以及预算目标的完成情况，方便管理者对超支情况进行及时的调整，杜绝超额预算的发生，最大限度的保证企业利润的实现。虽然目前我国的许多建筑企业已经开始意识到全面预算在企业管理及成本控制中起到至关重要的作用，但是在实际管理会计工具的应用中还是十分缺的。对于全面预算在建筑企业中的运用，缺乏有效的预测、分析、控制及协调和执行，不能编制一套系统、切实可行的全面预算方案，即使形成预算方案也不能有效的执行，更加缺乏相应奖惩机制及风险防范措施，使得企业的资源得不到合理有效的配置，造成不同程度的资源浪费，影响企业的健康发展。
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