并购工作流程(并购工作流程是什么)

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并购工作流程

并购工作流程一般包括以下几个环节：

1.进行调研：调研被收购公司的市场表现、技术情况、经营成果等方面的有关情况，以持续监控竞争市场的状况；

2.设计并购策略：考虑到财务状况、经济市场、商业环境等因素，制定具体的并购策略和实施计划；

3.准备与审查并购合同：让被收购公司的代表和收购公司的代表准备并购合同草案，并进行审查；

4.完成谈判：双方就资产转让、价格、付款方式、未来战略实施等事项协商达成一致；

5.执行并购协议：双方在合同事宜上签署协议后，便负责执行；

6.完成公司转变：坚持监管要求，完成外资并购，并实施公司治理改革；

7.履行社会责任：根据国家法律法规和社会公认的道德原则，遵守社会公序良俗，杜绝任何形式的不正当收益；

8.总结跟踪：总结实施情况，取得的经济效益和社会影响，跟踪并购后的经营情况。